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        全面啟動“首季開門紅、半年超過半”生產經營攻堅競賽活動——維揚發投召開2023年度第3次董事(支部委員)會
        更新時間:2023/3/5  閱讀次數:619    

        227日上午,維揚發投召開2023年度第3次董事(支部委員)會。會議要求,全面啟動首季開門紅、半年超過半生產經營攻堅競賽活動,緊盯全年目標任務,攻堅沖刺,推動當前各項工作取得新成效。

        會議傳達學習了區文明委全體(擴大)會議暨全國文明城市建設工作推進會精神,以及區安全生產工作會議精神,集中學習了《在中國共產黨第二十次全國代表大會上的報告開辟馬克思主義中國化時代化新境界》,并交流了學習心得體會,聽取了各部(室)2月份重點工作完成情況,部署了3月份重點工作,研究了三重一大有關事項。

        會議指出,推進精神文明建設,不是口號式傳達,而是要貫徹落實、真抓實干,要聚焦建筑工地、管護公園、國有資產等重點領域、關鍵環節和問題短板精準發力,持續攻堅。全覆蓋、不留盲點,全工種、不留死角,全流程、不留空白。確保每項任務有人管、責任有人擔,確保工作任務落地落實,努力形成上下聯動、密切協作、齊抓共管的良好局面。

        會議強調,我們要圍繞首季開門紅、半年超過半生產經營攻堅目標任務,奮力沖刺首季項目建設開門紅,加壓奮進推動全年各項工作開好局起好步。

        1、加大保質保序時攻堅力度。一是倒排工期搶進度。圍繞首季開門紅、半年超過半攻堅目標任務,倒排工期,搶抓進度,掛圖作戰,加強前期手續辦理、招投標、工程建設統籌協調,扎扎實實推進、點點滴滴落實,全力推動重點項目提速增效,確保項目保質保量完成。二是生產競賽搶先機。以起步就是沖刺、開局就是決戰的奮進姿態,鉚足干勁、開足馬力、搶占先機、開好新局。以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感,公司上下通力協作,凝聚強大合力,高標準、高質量、高效率推動各項工作落地落實落到位。三是降本增效搶優勢。強化成本管控,從設計、造價、合同、施工、決算等等各個環節強化成本控制,控制資金成本,確保有限資金發揮項目最大效益。強化品質管控,以時時放心不下的責任感和事事抓在手上的執行力,真正把項目建設工作抓細抓實抓到位,認真把好材料關、檢查關,精心組織、科學施工,努力打造精品工程、放心工程。

        2、加大質量安全監管力度。一是提高安全應急處置能力。建立完善應急管理機制,完善應急值守、及時預警、準確報告突發事件信息,密切關注苗頭性、隱蔽性問題,做到早發現、早報告、早處理。二是探索聘請第三方專業監管機制。嚴格執行安全生產責任制度,圍繞提升施工質量、消除安全隱患的雙目標,探索建立購買第三方專業監管力量,依法依規委托第三方機構實施日常質量安全監督檢查,充分發揮安全生產專家、安全技術服務機構作用,指導施工單位開展危險因素辨識、風險分級管控和隱患排查治理等專業性工作。三是組織開展安全警示教育培訓。召集在建項目、管護公園、國有資產相關負責人集中開展安全警示教育培訓,邀請專家進行安全生產等法律法規知識講座,開展安全生產事故案例警示教育,安全操作規程及相關技能培訓,現場教學滅火器等安全器材規范使用等相關知識。進一步強化相關單位安全生產理念,落實安全生產主體責任,筑牢安全生產防線。

        3、加大土地招商深度合作力度。針對當前房地產形勢,公司要強化在手地塊庫存去化力度,加大招商推介,加強專業包裝、專向目標、專手聯合、專精定位、專心開發等五項去化措施。一是專業包裝推。突出區位優勢,綜合分析各地塊的優勢劣勢,了解周邊房價、配套設施及發展前景等情況,針對不同地塊進行特色優勢包裝。加大招商推介力度,吸引有意向的房地產企業前來洽談。二是專向目標推。全面梳理各大頭部房企、在揚房地產企業、有實力的央企,點對點發出招商邀請,實現精準對接,發動利用一切可利用的資源,積極與有合作意向的房地產企業洽談,力爭談妥、達成協議、促成合作。三是專手聯合推。主動積極與屬地政府對接,交流經驗、細化舉措,實現信息共享、資源共享,形成土地去化推介合力。四是專精定位推。要突出深度合作、開發共贏定位,合作過程全程法務把關,避免政策風險,確保國有資產保值增值。五是專心開發推。選擇區位較好、市場前景相對好的地塊,進行自我開發運營,如聯合邗江城投開發武塘城中村地塊,力爭盡早形成收益、形成現金流、形成新的增長點。

        4、加大矛盾協調推進力度。一是抓早抓小,堅持問題導向加大進度協調。圍繞公司2023年重點項目工作計劃,認真分析每個項目推進工作中的堵點、難點,逐項列出問題清單,剖析問題根源,搶抓序時進度,抓早、抓快、抓好,力爭工作進度不耽誤。二是不等不靠,圍繞三地問題加大對接協調。當前圍繞征地、交地、林地三地問題,主動向管委會、屬地、部門溝通爭取支持,不等不靠,對內加強部(室)間的協調合力,對外加強對接爭取支持,勤跑、勤問、勤思考,進一步加強溝通協作,凝聚工作合力,確保各項工作按計劃順利開展。三是落細落實,壓實工作責任加大專班協調。成立矛盾協調工作專班,實行專班、專人負責,認真落實矛盾協調工作。各部(室)按照職能分工,各司其職、各負其責,確保每項工作有人抓、有人管,責任到崗到人,認真把工作落實落細落到位。

        5、加大公司核心價值理念塑造力度。緊扣效益更高、質態更優、實力更強總目標,引導公司全體員工不斷強化大局意識、奉獻意識、團隊意識,不斷提升凝聚力、執行力、戰斗力,切實增強使命感、歸屬感、榮譽感。一是勤勤懇懇,盡心盡責做事。用心干事、專心成事,腳踏實地做好本職工作。二是孜孜以求,精致精到做事。精心謀事、精細辦事,落實落細各項目標任務。三是堂堂正正,自律自警做事。勤廉務實,廉潔奉公,認真執行黨紀政紀、法律法規。以重實干、重貢獻的導向選拔使用干部,旗幟鮮明為擔當者撐腰,給實干者鼓勁。在實踐中兼顧優化結構發展需要、兼顧專業突出和復合能力需要,用好各年齡段干部,優化公司干部隊伍梯次結構,培養一支忠誠、干凈、擔當的專業化國企干部隊伍。堅持德才兼備、以德為先,任人唯賢,把好政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關。注重學習,注重實踐,建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系,實現激勵與貢獻匹配、崗位與責任匹配、能力與職位匹配、人數與效益匹配的效果。

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